在摩根士丹利投资博洛尼新闻发布会上，科宝·博洛尼CEO蔡明（下图）竟“长”出满头长发，上台时竟无人认出。

　　今年9月21日，摩根士丹利与中国家居行业领军企业——科宝·博洛尼集团(以下简称科宝·博洛尼)，签署投资协议，前者出资1800万美元，成为其战略投资者。即出资1.4亿元人民币获得相当于公司10%股份的购买选择权。由此，摩根士丹利一举切入了一个具有非凡潜力空间的新兴市场。

　　不过，对于科宝·博洛尼而言，此次摩根士丹利，仅是“梅开二度”的“锦上添花”。早在2004年12月，独具慧眼的联想弘毅投资，就曾向科宝·博洛尼注资5000万元人民币——在柳传志的眼中，这是一次非常成功的投资手笔.

　　尤其值得关注的是，与以往中国公司在获取国际投资时需要增发甚至签下“对赌协议”等表现不同，科宝·博洛尼集团此番引入摩根士丹利却并未受这些条款的限制，。

　　巧合的是，在2007年7月揭晓的“中国最具投资价值企业50强”榜单上，格外引人注目的也是作为家居行业的杰出企业---科宝·博洛尼排名第25位。是次评选，由于评审团成员包括IDG、赛富基金、鼎晖、红杉、华登等专业风险投资机构，而让榜单含金量陡增，并成为迄今为止中国最权威、最顶级的创业投资家对企业的评选。

　　同时由《商务周刊》组织的“2007年度100家快公司”。科宝·博洛尼以极快的发展速度和极高的资本回报率，被评为“2007年度100家快公司之快速成长公司”。本次评选由以知名经济学家和来自红杉资本、IDG的投资人为核心的评委团评出，评选标准主要包括：一是要求增长速度高于同行，考核营业额增长率，利润增长率，资本回报率三个指标。二是企业实力强劲，活力十足，且在过去一年表现出快速成长成绩。

　　3年内两度获得本土及跨国著名投资机构的垂青，科宝·博洛尼何以如此引人？

　　答案或许是，独特的商业模式所孕育的的成长性及竞争力。

　　科宝·博洛尼集团旗下拥有钛马赫别墅家装、博洛尼整体家装、科宝入住家装三个不同档次家装品牌，每个品牌都有其独特的客户定位,为不同层级的客户提供整体家居解决方案服务（Total Solution）。产品线品牌涵盖整体厨房、整体卫浴、内门家具、地板、饰品等所有与家居相关的门类，并已进入房地产整体精装业务、酒店、主题餐厅、办公等高端商业空间领域。

　　“以IT界比喻，科宝·博洛尼就是IBM +苹果。” 科宝·博洛尼CEO蔡明说。科宝·博洛尼以提供整体解决方案为特色，融合服务、设计与产品，而IBM就是优秀的整体解决方案提供商，苹果则代表着生活方式，倡导时尚与潮流。科宝·博洛尼恰恰是融二者之长。

　　尤其值得一提的是，在同行搏杀于中低端市场的“红海”中无以自拔之际，科宝·博洛尼早已以国际化的方式趟出一条“另类而高端”发展路径，并已经在“蓝海”中享受与国际巨头合作的丰盛午餐了。  

　　当然，再伟大的设想，也需要资金与管理等方面的支持。在与联想投资的合作中，科宝·博洛尼不仅获得了资本的支持，还在现代企业管理机制方面有所建树。而此次与摩根士丹利的合作，科宝·博洛尼将收获得更多：除了整合产业链所需的资本支持之外，由此建立规范而健康的中长期公司治理结构，更是题中应有之义。